時(shí)代下LED防爆燈該如何才能發(fā)展

當(dāng)前LED防爆照明面臨的競爭和挑戰(zhàn)：

1、led防爆燈產(chǎn)量不斷增加。 LED照明產(chǎn)品總產(chǎn)值增速可達(dá)50%以上。 LED 的增長與現(xiàn)有照明產(chǎn)品總價(jià)值的下降直接相關(guān)。

2、LED防爆照明產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，利潤進(jìn)一步萎縮。 2013年LED燈泡的出廠價(jià)是20多元，現(xiàn)在在4-5元之間，企業(yè)利潤大幅下滑。LED的增長紅利可不是這樣的. 2014年的成長歷程比2013年更加艱難，給公司自身的健康發(fā)展留下了諸多隱患。造成這種現(xiàn)象的主要原因是有太多的公司和制造商以降低價(jià)格來主導(dǎo)市場而自豪。

3、傳統(tǒng)大型led防爆燈企業(yè)優(yōu)勢依然明顯2012年，傳統(tǒng)照明企業(yè)開始廣泛進(jìn)入LED照明領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)了解產(chǎn)品、了解渠道等，雖然是名副其實(shí)的led防爆燈企業(yè)。光源方面，LED照明與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品在更新?lián)Q代階段并無本質(zhì)區(qū)別，應(yīng)用、形態(tài)、銷售方式和現(xiàn)有渠道等仍發(fā)揮著重要作用。

面對各種考驗(yàn)和競爭，LED防爆燈廠家如何在低利潤時(shí)代取得更好的進(jìn)步？

這是迄今為止最有效的兩種方法。

1、尤其是并購重組成為以上市公司為核心的熱點(diǎn)，中上層企業(yè)紛紛采取直接收購下游企業(yè)的方式向下游擴(kuò)張，預(yù)計(jì)未來這種局面還將持續(xù)。同時(shí)，專家指出，當(dāng)前照明行業(yè)發(fā)展存在四大問題。

(1)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

(2)競爭混亂，價(jià)格戰(zhàn)大。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

(4)資不抵債、關(guān)停企業(yè)明顯增多，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平上升。

2、將未來的主戰(zhàn)場從城市轉(zhuǎn)移到農(nóng)村。

我國是農(nóng)業(yè)大國，現(xiàn)在農(nóng)村家庭普遍使用的白熾燈是有市場的，每年10億只白熾燈。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，農(nóng)名對生活質(zhì)量照明的要求也在不斷提高，尤其是國家推廣節(jié)能照明政策是一個(gè)巨大的進(jìn)一步刺激了農(nóng)村市場需求。在這里，“農(nóng)村市場”不再是地獄，而是一種消費(fèi)能力和消費(fèi)水平。

農(nóng)村市場發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但消費(fèi)能力相對較差，LED價(jià)格過高，難以及時(shí)推進(jìn)節(jié)能減排。因此，LED企業(yè)要參與農(nóng)村市場的競爭，如何保持價(jià)格優(yōu)勢是關(guān)鍵。

2012年，LED防爆燈行業(yè)掙扎求存。最大的瓶頸無疑是渠道。一二級市場的優(yōu)質(zhì)資源被一級品牌牢牢占據(jù)。投資四線市場的成本太高，很多公司都沒有到合適的地方投資。 LED照明的主要消費(fèi)市場是三四線市場。 LED照明品牌若想提升銷售份額，渠道資源可以“搭臺唱歌”。實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，一方面降低制造成本，另一方面優(yōu)化渠道，降低運(yùn)營成本。只有控制好成本，才能獲得更大的利潤。